Définir votre terrain
Cadrez le périmètre à étudier et consultez les entreprises et les informations disponibles pour comprendre sa composition.
Partez de vos clients ou d’un territoire à explorer. DNA relie les informations, révèle les priorités et vous aide à préparer la suite.
Identifiez les populations à cibler, croisez les motifs de contact et organisez les missions de vos équipes jusqu’au dossier.
Analysez les opérations, les entreprises et les personnes liées pour préparer votre développement commercial au-delà du portefeuille existant.
Un parcours partagé : DNA fait émerger les populations et les missions. Vos équipes arbitrent, attribuent les actions et suivent les dossiers.
Importez votre périmètre et évaluez la complétude et la fraîcheur des informations.
Identifiez et combinez les populations qui répondent à vos critères métier.
Révélez les raisons d’agir : opportunités, prospection et alertes.
Priorisez les personnes et les missions, puis préparez leur attribution.
Suivez les actions à faire, en cours et terminées dans le Kanban.
Réunissez les informations, l’argumentaire et le suivi pour préparer la relation.
AIDEE vous accompagne dans DNA. Posez une question sur vos segments, vos missions ou les personnes de votre portefeuille et accédez aux vues qui permettent d’agir.
Choisissez une question pour découvrir un exemple.
Quels profils cumulent plusieurs motifs de contact ?
Dans cet exemple, 12 profils combinent une opportunité de transmission et un besoin de revue patrimoniale. La liste permet d’examiner les motifs avant de prioriser les contacts.
Illustration du fonctionnement · réponses et chiffres fictifs. Cet exemple n’interroge pas la plateforme.
Choisissez une zone géographique, un secteur ou leur combinaison. Explorez la dynamique des opérations, les acteurs concernés et les liens avec vos portefeuilles.
Cadrez le périmètre à étudier et consultez les entreprises et les informations disponibles pour comprendre sa composition.
Repérez les opérations et analysez les flux documentés pour identifier les situations qui méritent d’être approfondies.
Examinez les personnes liées aux opérations et distinguez les clients, les relations de votre réseau et les profils encore inconnus.
Retrouvez l’opération ou le signal à l’origine de chaque piste, vérifiez les informations et constituez votre sélection.
La couverture dépend des sources et des données disponibles. La part de marché présentée dans ce parcours se lit en personnes identifiées ; elle ne mesure pas les encours détenus.
Découvrir le parcours MarchésUne vue pour arbitrer, une autre pour organiser, une autre pour préparer la relation : chacun retrouve les informations utiles à son rôle.
« Où concentrer nos efforts ? »
Lisez les concentrations, les risques et les potentiels des portefeuilles pour orienter les priorités commerciales.
Synthèses · Perspectives · Populations prioritaires« Quelles missions confier à mon équipe ? »
Comparez les motifs de contact, priorisez les personnes et répartissez les actions avec une vue sur l’avancement.
Plan d’action · Attribution · Suivi« Qui contacter, et pour quelle raison ? »
Retrouvez vos actions dans le Kanban et préparez un dossier argumenté avant le contact avec le client.
Next Best Actions · Dossiers · Relation clientSuivez les risques et les potentiels de vos portefeuilles à travers quatre dimensions complémentaires. Les résultats évoluent avec les données disponibles et leur actualisation.
Analysez les personnes, les sociétés et leurs liens autour de vos clients. Approfondissez la connaissance de leur écosystème à partir des sources disponibles.
Rassemblez les estimations patrimoniales, les structures de détention, le réseau et les signaux de vigilance pour préparer vos échanges.
Synthèse pour le COMEX, plan d’action pour les managers, dossiers et missions pour les banquiers : chacun accède aux résultats utiles à ses décisions.
Passez des segments aux cas d’usage, puis aux missions à traiter. Le plan d’action et le Kanban aident les équipes à organiser les priorités et à suivre leur avancement.
Consultez les signaux de vigilance et les informations disponibles pour approfondir un dossier. La provenance et la fraîcheur des données éclairent la lecture des résultats.
Des vues complémentaires pour prioriser les missions, attribuer les actions et approfondir les situations détectées.
Comparez les missions, leur temporalité et les entités concernées. Le manager choisit celles à traiter puis prépare leur attribution.
Interface DNA · scénario illustratif : noms, montants et volumes fictifs.Deecision analyse simultanément 4 dimensions pour une vision complète. Ignorer une seule dimension, c'est ignorer un tiers de la structure statistique de vos clients.
Données disponibles, usages et accès : un cadrage partagé avant la mise en service.
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